LUẬT CHƠI và STARTUP

StartUp : LUẬT CHƠI
By Bùi Trân Thế Phú

Chiều nay lại tiếp tục huấn luyện khởi nghiệp .
Một vài kinh nghiệm chia sẻ để làm quà tặng trái tim cho những ai yêu thích khởi nghiệp kinh doanh , rằng, phong độ nhất thời đẳng cấp mãi mãi.

Cốt lõi của kinh doanh là hùn hạp. một vài thông tin cơ bản và nguyên tắc Cơ bản để hình thành văn hóa hùn và hạp trong dự án hùn hạp....
1/ thứ nhất  là :  nước có quốc pháp,  nhà có gia phong ,công ty , dự án thì có nội qui quy chế điều lệ.
Kỷ cương phép nước cũng như công ty không thể không có luật lệ.
2/ Nguyên tắc thứ hai là: chống cơ chế bất đối xứng nghĩa là quyền lợi phải song hành với trách nhiệm . không thể trách nhiệm cực to mà quyền lợi không có và ngược lại .
3/ Nguyên tắc thứ ba là: ai gieo thì người đó gặt!
với nguyên tắc này tất cả các thành viên trong cuộc chơi phải chứng minh mình là người gieo hạt thì mới được đàm luận về việc gặt và thổi cơm!
4/ Nguyên tắc thứ tư: ai đóng tiền thì mới có quyền ( Kể cả tiền chuyển đổi về các vốn từ vản quyền  khác quy đổi thành tiền)
5/ Nguyên tắc thứ năm: dự án có tính nhân văn cao và khoa học công nghệ cao, thì nhân sự điều hành phải là tinh nghệ , tinh nhuệ.
với nguyên tắc thứ năm này tất cả các thành viên đã góp vốn, lưu ý là, "đã góp" bằng tiền hoặc các giá trị khác chuyển đổi thành tiền thì có quyền gửi nhân sự tinh nhuệ để làm việc và kiểm soát đầu tư!
Nguyên tắc này cũng chống tình trạng góp "vốn bằng lời nói và bằng vỗ tay".
Đây là nguyên nhân đầu voi đuôi chuột của tất cả các doanh nghiệp góp vốn Hùn Hạp tại Việt Nam ta.
Vẽ ra mô hình và kết cấu cực to nhưng không có năng lượng,  tức là máu để nuôi cơ thể , dẫn đến mọi cuộc chơi chỉ là trò hề...
6/ Nguyên tắc thứ sáu: Phải xây dựng master plan. và business plan.
7/ Nguyên tắc thứ bảy: Phải chi tiết hóa Kế hoạch thực thi Business plan . với nguyên tắc này nghiêm cấm mọi hành động ngẫu hứng và tuỳ phát. Nghĩa là mọi kế hoạch thực thi đều phải xây dựng kịch bản với nội dung tiêu chí và mục đích cần đạt rõ ràng trong đó có người lãnh đạo và chịu trách nhiệm cụ thể.
quyền lợi trách nhiệm của các thành viên nhân viên tham gia thực thi kế hoạch đó sẽ thực hiện theo nguyên tắc đối xứng trách nhiệm và quyền lợi đã nói ở trên.
8/ Nguyên tắc thứ tám: văn hóa đóng gói thông tin hành chánh . với nguyên tắc này mọi hoạt động của công ty và dự án phải được hệ thống hóa và đóng gói tất cả các thông tin điều hành,  cập nhật theo từng công việc, từng vị trí trên từng thời gian.
Như chúng ta đều biết bản chất của kinh doanh là ném tiền đầu tư ,kiểm soát rủi ro và trám ngay hết các lỗ hổng trong quản lý. muốn như vậy tổ chức công ty cần phải có 3 khối rất mạnh.
a  nhóm các ông chủ rất mạnh về tiền và tư duy gói bánh, cắt bánh và chia bánh.
b/ nhóm quản lý CEO
c/ Nhóm Tham mưu và RD.
dự án mới hình thành và hoạt động trên cơ sở tổ chức và hoạt động bởi nhóm của cố vấn và think tank.
do vậy yêu cầu chỉnh lý hoạt động của chánh văn phòng , thư ký văn phòng , thư ký hội đồng quản trị , tổ Pháp chế , văn thư ,  kế toán và tổ nội chính. các hoạt động nghiệp vụ này giao đầu việc nhưng không giao đầu người, nghĩa là một người có thể điều hành nhiều công việc và sử dụng nguyên tắc 2 Để tính quyền lợi và giám sát trách nhiệm.
9/ Nguyên tắc cuối cùng: mọi chuyện đều có giải pháp phụ,  gọi là nguyên tắc thay thế.
Theo nguyên tắc này không có gì là vĩnh cửu cả , cái cũ lạc hậu thì luôn luôn bị phủ nhận bởi yếu tố mới sáng tạo tiên tiến hơn.
với nguyên tắc này cả ba bộ phận của công ty đều phải chấp nhận luật chơi của cuộc đua.
10/ kiện toàn lại lại bộ máy công ty và dự án.  chỉnh sửa điều lệ , chỉnh sửa thành viên tham gia ,chỉnh sửa cấu trúc bộ máy điều hành, văn bản hóa các thủ tục về hành chánh tài chánh và nội chánh và minh bạch tài chính, kiếm soát quyền lực thường xuyên. một sự chỉn chu sẽ kiến tạo ra một tổ chức chặt chẽ ,văn minh  văn hóa và đặc biệt là có sự thành công Cho việc gói chiếc bánh , cắt bánh và chia bánh  một cách văn minh!